近些年，零售业不断被“便利店”⼀词刷屏。

“互联⽹+”和电⼦商务等快速发展，让传统零售⾏业感受到了寒冬考验，但“⼩⽽美”的便利店：⽹点多、投资⼩、成本低、最接近消费者，却呈现⼀⽚⽣机。便利店逆势⽽上，⼤批零售⾏业⼤鳄纷纷涉⾜进来，各路资本跑马圈地，⼤张旗⿎布局便利店，对于中国便利店目前的发展状况，你又了解多少呢！

店铺模型尚未成熟，中式特⾊仍在探索

连锁便利店出现前，我们对便利店的认知就是在社区附近的⼩卖部，⼀般由个⼈或家庭经营的街头⼩店。在这种店铺⾥，售卖的产品多样，毫⽆摆放规则，⽆论是⽇⽤品还是零⾷都可以在这⾥购买，有⼀些店铺还会提供⼀些个性化服务，如公共电话等。随着中国⼈均GDP的逐步上升，同时在政府的⼤⼒推动下，各种形态的传统⼩店纷纷改名为便民店、⽅便店、便利店，却仍不具有现在便利店所具有的基本功能。随着外资便利店的进⼊，店⾯布局逐渐规范，还逐渐增加了鲜⾷和⾃有品牌的⽐例，⽽且经营模式也逐渐规范。但是当下的便利店经营模式仍以仿照⽇系便利店为主，很少出现真正具有中式特⾊的便利店。另外，每家店铺的布局模型迥异，尚未存在较为成熟的中式便利店模型。所以，就⽬前⽽⾔中国的便利店仍存在很多探索的空间。

坪效提升空间较⼤，⼈⼝覆盖密度不⾜

单从数据上来看，中国便利店的数量是庞⼤的，但是为什么我们便利店的发展仍是⽐不过⽇本，甚⾄是中国台湾呢?原因在于便利店的参数中，数量是次要的，最重要的在于店铺密度，⽐如说5000家便利店开在⼀个省市⾥，那么它的密度远⼤于5000家开在四五个省市⾥。为什么店铺的密度如此重要呢?因为⾼密度能够更好的提升连锁品牌的知名度，降低辐射范围从未达到更⾼效的便利。对⽐便利店业态发展较成熟的⽇本，平均每⼀家便利店覆盖1500⼈;中国台湾，每⼀家便利店覆盖2000⼈，⽽中国⼤陆的26个重点城市平均每⼀家便利店覆盖了1.2万⼈。密度是便利店取胜的重要因素之⼀，⽽当前中国式便利店只能做到区域性密集，⽽⼤范围内的覆盖还远未达到。

与此同时，我们知道便利店注定不是⼀个赚快钱的⾏业，精细化运营才是长远发展安⾝⽴命之本。纵使当前中国式便利店已在门店形象、陈列布局⽅⾯有了慢慢的提升，商业种类仍参差不齐，鲜⾷以及⾃有品牌占⽐普遍少于10%。在供应链端，不同品牌拥有不同的代理商，造成⼀地⼀供应链。在产品研发端，能⼒尚不⾜，缺乏⾃有品牌。

店⾯分布不均，区域化明显

便利店在中国的发展是⼗分不均匀的，南⽅地区的便利店数量普遍多于北⽅地区。且区域化明显，千店梯队如⼴东天福、成都红旗、浙江⼗⾜、河北365等。从城市布局来看，⾹港平均每1.14平⽅公⾥就有⼀家7-11;深圳的⼤部分⼤型住宅区的500⽶以内，基本都有配备⼀家便利店，其中有7成是24⼩时营业;上海，以56.74%的便利店城市覆盖率仅次于深圳，排名第⼆，⽽北京，每7158⼈才拥有⼀家便利店。由此可看出，城市分布不均，区域化明显，发展潜⼒仍很巨⼤。

总体来说，中国便利店⾏业还是在成长期，⽆论便利店是否处于风⼝，但其独有的快捷、便利服务，是其他⾏业所⽆法替代的;不管是否选择拥抱新潮流，便利店⾏业⼤咖们⼏乎⼀致选择开更多的店。尽管便利店前景风光⽆限，相信背后将会迎来经营理念、经营管理模式的⼀番较量与厮杀。

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